Вот именно, что это чужой опыт. А с чего Вы взяли, что он удачный . Шибко успешных что-то не видать. А уж если почитать тему Жуковина, где аквариумистов искали, да так и не нашли, так там одни сопли о несчастной судьбинушки наших аквариумистов. А это потому, что до них ещё всё посчитали . Самому всё надо делать, самому, чтобы споли потом не распускать, дескать не окупается, прогорел.

Про сотрудников чушь. Есть товар, есть купец. Каждый сотрудник стоит определённых денег. Только правильно организованный процесс гарантирует успех. Незаменимых людей не бывает.

Однако,Ирина...

Увы порою дядю Васю в аквариумистике двадцатью таджиками заменить не возможно (утрирую), но это так...

на каждого дядю Васю есть другой дядя Вася

Кадровый голод он всегда был, есть и будет. Любого сотруднику магазина или аквариалки надо готовить и рОстить, дав ему минимальный набор знаний по специфике. Согласен-сотрудник стоит определенных денег. Только какой сотрудник? Сейчас полно перелетных аистов, которые позавчера торговали мебелью, вчера какими-нибудь трубами, а сегодня прослышав что в аквариалке платят на 2-3 т больше заявятся к вам. Много ли надо на фирме людей работающих по принципу подай-принеси-пошел вон?

Это больше похоже на тезисы кого-то из правящей верхушки. Беда-то в том , что этот самый процесс еще и правильно организовать надо. И вот тут встает дилемма. Либо умный, грамотный организатор- начальник, знающий все тонкости процессов. Либо начальник-дойная корова при умном организаторе-заместителе. Тогда это и зарплата его совсем другая. И незаменимыхлюдей у нас нет. Тоже правильно. Только заменяющий от заменяемого всегда будет отличатся своим набором привычек, набором требований и просто бзиков. И одного коллектив легко примет, а другого нет .
PS. Собственно это все исходя из отдельных фраз, прозвучавших в других сообщениях. Типа отставного полковника- грибника.

Это типичный ответ всех руководителей - только вот про себя они так не думают

я понимаю, что для вас это будет Потряс Устоев, но именно так думают и про себя.

Полковник - свинарь, грибник - глава администрации, мэр.

Не соглашусь. Это правило может работать только если специализироваться только на одном, максимум двух видах рыб. Если создавать более широкий ассортимент, персонал придется усиленно обучать, и кто попало уже не подойдет. Даже тот же дядя Вася который всю жизнь разводил цихлид, легко угробит вам партию живородки, действуя по привычной схеме. А уж к накаченной рыбке после транспортировки точно подпускать ни кого со стороны нельзя. Иначе уже через пару часов после прибытия вся прибыль всплывет вверх брюхом.
Так что категорически не согласен с вами, про незаменимость, и другого дядю Васю. Широкого профиля найти практически не возможно. Специфика узковата. Каждого нанятого придется усиленно обучать и ещё долго контролить что бы не остаться у разбитого корыта. Конечно если предприятие уже встало на ноги и есть кому обучать и контролить это одно. Но я так понял тема не о том как потратить миллионы на прибыльный бизнес, а о том как получать прибыль с минимум затрат. По этому полагаю найм высококлассных специалистов из-за рубежа можно не рассматривать. А значит потеря любого из обученного персонала будет почти потопом, который придется каждый раз преодолевать.

Плюсуюсь к компании ветеранов